工信部今天在官網公布了1—5月我國家(jiā)用電(diàn)器(qì)行(xíng)業的運行(xíng)情況。總體(tǐ)來(lái)看，家(jiā)電(diàn)行(xíng)業實現了較快增長，但(dàn)與此同時(shí)，行(xíng)業的利潤率也進一步壓縮。這樣的背景下，家(jiā)電(diàn)企業通(tōng)過智能化創新、加強內(nèi)部管理(lǐ)，以及多(duō)元化發展等路徑謀求轉型。

　　數(shù)據顯示，1-5月我國家(jiā)電(diàn)行(xíng)業主營業務收入達6429.8億元，累計(jì)同比增長15.9%;利潤總額390.2億元，累計(jì)同比增長9.6%。兩個(gè)數(shù)據看起來(lái)都不錯，反映行(xíng)業整體(tǐ)運行(xíng)比較活躍。不過數(shù)據也顯示，家(jiā)電(diàn)行(xíng)業利潤的增速要明(míng)顯低(dī)于銷售收入的增速，說明(míng)利潤率在下降。

　　為(wèi)了提高(gāo)利潤水(shuǐ)平，家(jiā)電(diàn)企業正想方設法，謀求轉型。概括起來(lái)，主要有(yǒu)三大(dà)路徑。第一個(gè)路徑就是靠創新和(hé)産品的智能化提高(gāo)附加值。現如今，各大(dà)賣場(chǎng)裏，家(jiā)電(diàn)各種各樣的新概念、新功能簡直讓人(rén)眼花(huā)缭亂。比如，某空(kōng)調攤位前，銷售人(rén)員大(dà)力向記者推薦一款“上(shàng)冷下熱”的産品。“它的冷風是從上(shàng)面吹出來(lái)，冷風慢慢地降下來(lái)，不吹在人(rén)身上(shàng)，人(rén)身體(tǐ)的舒适度比較好，但(dàn)溫度調節也比較好，我們叫沐浴式制(zhì)冷。下面熱風吹出來(lái)，我們都講‘寒由腳底生(shēng)’，所以下面熱風直接吹人(rén)腳，熱氣慢慢往上(shàng)走，人(rén)身上(shàng)不會(huì)有(yǒu)幹燥感，整體(tǐ)舒适度會(huì)好很(hěn)多(duō)。”銷售人(rén)員介紹。

　　創新雖好，也要避免跟風炒概念。比如，最近量子點電(diàn)視(shì)比較火(huǒ)，不少(shǎo)廠商跟風生(shēng)産，但(dàn)有(yǒu)消費者在購買之後就出了問題：“一般都是睡覺前看會(huì)電(diàn)視(shì)，看完之後就覺得(de)眼睛特别幹，不容易睡着覺。一般一開(kāi)電(diàn)視(shì)孩子都湊過來(lái)看，孩子看完之後，眼睛不僅幹還(hái)有(yǒu)時(shí)候流眼淚，所以我有(yǒu)點想退，但(dàn)是商家(jiā)說質量沒問題，不能退。”

　　中國家(jiā)電(diàn)研究院副院長馬德軍指出，家(jiā)電(diàn)企業創新發展是大(dà)勢所趨，但(dàn)要重視(shì)新産品的體(tǐ)驗。

　　馬德軍說，“有(yǒu)些(xiē)消費者喜歡去日本買電(diàn)飯煲，好的可(kě)能一萬多(duō)将近兩萬塊錢(qián)，國內(nèi)有(yǒu)的一千塊錢(qián)，為(wèi)什麽還(hái)要買這樣的電(diàn)飯煲?就是因為(wèi)可(kě)能有(yǒu)的企業在産品設計(jì)過程中，更能貼近消費者的需求，更能給消費者更多(duō)好的體(tǐ)驗。所以一定要符合消費者的真實需求，不要為(wèi)了智能而智能。”

　　第二大(dà)路徑是內(nèi)部挖潛，向管理(lǐ)要效益。這方面有(yǒu)不少(shǎo)成功的案例，比如家(jiā)電(diàn)巨頭格力，2016年的利潤率高(gāo)達15.85%，是行(xíng)業平均水(shuǐ)平的兩倍多(duō)。格力電(diàn)器(qì)董事長董明(míng)珠之前在談到利潤率的增長時(shí)，曾明(míng)确表示她的訣竅就是管理(lǐ)。她說，“你(nǐ)要看到我的變化，2011年、2012年的時(shí)候我的利潤率才百分之六點幾，現在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘，原來(lái)做(zuò)幾百億的時(shí)候損耗是7000多(duō)萬，現在做(zuò)到1000多(duō)億，螺釘損耗才200塊錢(qián)，就是說管理(lǐ)産生(shēng)了效益。”

　　家(jiā)電(diàn)企業轉型的第三大(dà)路徑就是謀求多(duō)元化發展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大(dà)家(jiā)電(diàn)企業，目前都已經涉足房(fáng)地産業務。不光是房(fáng)地産，家(jiā)電(diàn)企業的觸角還(hái)延伸到了酒店(diàn)、互聯網、物流、汽車(chē)等領域。當然，對此也有(yǒu)另一種聲音(yīn)，認為(wèi)家(jiā)電(diàn)企業應該專注于核心業務。

　　總的來(lái)看，家(jiā)電(diàn)企業的轉型之路依然漫長，而且還(hái)将面臨一些(xiē)不确定因素。比如，印度7月1号實施稅制(zhì)改革，一些(xiē)家(jiā)電(diàn)的稅率提高(gāo)了2個(gè)百分點，這也被認為(wèi)将給中國企業帶來(lái)影(yǐng)響。不過馬德軍認為(wèi)，中國企業已經樹(shù)立了轉型的危機意識，家(jiā)電(diàn)行(xíng)業未來(lái)發展值得(de)期待。

　　馬德軍表示：“現在大(dà)企業有(yǒu)大(dà)企業的轉型思路，小(xiǎo)企業有(yǒu)小(xiǎo)企業的轉型思路，就是‘有(yǒu)多(duō)少(shǎo)水(shuǐ)，和(hé)多(duō)少(shǎo)面’，還(hái)真沒有(yǒu)一個(gè)合适的模式去衡量所有(yǒu)的企業。現在最可(kě)貴的是行(xíng)業的整個(gè)共識在凝聚，落實到行(xíng)動中，這樣出來(lái)業績是遲早的事。”